浙江“一票制”或使大批醫院經(jīng)銷(xiāo)商瞬間休克，誰(shuí)將成贏(yíng)家

沸沸揚揚的安徽“兩票制”和陜西“兩票制”還沒(méi)實(shí)打實(shí)落地，浙江又在已經(jīng)夠熱鬧的醫藥界炸開(kāi)了一個(gè)響雷：年底起全省70%以上的公立醫院實(shí)行“一票制”，即生產(chǎn)企業(yè)直接把稅票開(kāi)到醫院，并借助信息化平臺，實(shí)現“三流（信息流、資金流、物流）合一”，1個(gè)月內必須結款給生產(chǎn)企業(yè)。

這是以前誰(shuí)也不敢想的事情，居然在浙江一下就炸開(kāi)了，這絕不是一時(shí)沖動(dòng)，更不是心血來(lái)潮，而是經(jīng)過(guò)了周密調研、準備工作，因為這牽涉到幾百家大大小小公立醫院機制的改變或調整。浙江幾乎所有知名醫院都榜上有名，因為所有渠道都將發(fā)生根本轉變，這不僅標志著(zhù)公立醫院改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)化進(jìn)程，將醫和藥之間的鏈條縮短到最后一米，還將決定浙江幾百家藥品配送企業(yè)的命運。

大浪淘沙，去偽存真，這最后一米的醫藥鏈，很有可能隨著(zhù)浙江“一票制”的實(shí)施而徹底斷裂、分開(kāi)。這真是讓人意想不到的壯舉，這當中有許許多多的事情要做，必將牽涉到方方面面的人和各式各樣的企業(yè)，還將影響到政府各部門(mén)的協(xié)同運作。因為這一模式打破了制藥企業(yè)、醫藥公司、醫療機構的平衡和制約，把所有利益都放在陽(yáng)光下運作，把人們猜測的所有“潛規則”都暴露在光天化日之下。

隨著(zhù)浙江“一票制”在全省公立醫院全面實(shí)施，或將有一大批做醫院品種的經(jīng)銷(xiāo)商瞬間“休克”，這不是危言聳聽(tīng)，而是無(wú)可避免的未來(lái)。

單說(shuō)生產(chǎn)企業(yè)一票到醫療機構，所需藥品由指定經(jīng)銷(xiāo)商配送，生產(chǎn)企業(yè)直接跟醫療機構結算藥品款，和經(jīng)銷(xiāo)商結算配送費。這種全新的結算方式，生產(chǎn)企業(yè)從票據上已經(jīng)完全將經(jīng)銷(xiāo)商與醫療機構之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系剝離開(kāi)，從此藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職能和性質(zhì)都將隨著(zhù)“一票制”的實(shí)施而徹底改變，所有幾十年建立起來(lái)的配送渠道、網(wǎng)絡(luò )關(guān)系和人脈資源都將付之東流。

一種新模式的誕生必將催生一些新行業(yè)的興起，各式各樣、林林總總的醫藥批發(fā)企業(yè)也將進(jìn)行轉型。在這次偉大的變革中，誰(shuí)能成為真正的醫藥第三方現代物流企業(yè)，誰(shuí)就是這場(chǎng)變革中的贏(yíng)家。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，B2B、B2C模式已經(jīng)運用到經(jīng)營(yíng)企業(yè)。只有掌握信息化技術(shù)、擁有信息化團隊的批發(fā)企業(yè)，加上雄厚而又暢通的資金鏈，才能成為“三流合一”的企業(yè)，才能在這次市場(chǎng)變革中求得生存的主動(dòng)權，在配送企業(yè)的競爭中占得先機，以強大的信息化平臺連接生產(chǎn)企業(yè)和醫療機構，完成“一票制”的實(shí)施戰略。

浙江省這次“一票制”政策的最大創(chuàng )新之處就是，徹底改變了醫藥批發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和運作方式，真正從“差價(jià)賺取利潤”到“按服務(wù)獲得利潤”，從經(jīng)營(yíng)型轉向服務(wù)型。說(shuō)到底，是一場(chǎng)思想革命的解放，但到底能走多遠，之前的基礎是否夯實(shí)，方方面面的準備工作是否充分，業(yè)內人士拭目以待，畢竟這是實(shí)現“醫藥分開(kāi)”的一次積極嘗試。